一、实施

1．  考核周期：

每一个岗位的绩效考核以一个月为一周期，考核结果直接与绩效工资、岗位调整挂钩。

2．考核结果的收集：

1)  每月初由人力资源部将需调查打分的表格发放至相关部门；

2)  每月28日各相关打分人将表格填写完整后交于人力资源部整理汇总；评定级别分为：  A级、B级、C级、D级、E级

3)  由人力资源依据考核结果出具奖惩方案，除绩效工资直接在工资中体现外，其他奖惩须报董事会审批。

3．奖惩办法：

1)  绩效工资的升降；

2)  岗位工资的升降：

3)  岗位升迁与降低；

4)  行政处罚。

5)  年度奖励：每年元月份，由人力资源部依据上年度考评结果，向学校董事会提出年度员工、个人的奖励办法，对上年度各部门、员工的工作进行表彰奖励。