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人力资源管理(十八)—学校总部管理机制(六)
时间:2018-5-23  来源:朗程金笔作文官网  作者:朗程金笔作文

市场部  职责说明书

 

直属上级

校长或主管副校长

定编人数

 

关联部门

教务部、销售部、财务部、总务部、人力资源部

 

主要工作职责

一、协助主管领导制作学校中长期、年度发展规划。根据市场调查结果对课程设置、市场定位提出建议。

二、根据招生计划制定全年、季度、月度营销计划。

三、外部宣传:

1、招生计划,确定宣传计划:当月宣传主题、宣传方式、宣传预算;

2、负责学校对新闻媒体的形象宣传;

3、报纸、电视、公共宣传栏、校报等宣传资料的设计、制作;

4、组织、管理、监督宣传人员执行既定的宣传计划;

5、定期对宣传人员(包括临时宣传人员)进行培训、考核、评定;

6、策划、实施大型促销活动、公益活动;

7、对同业伙伴行业规模、教学特色、宣传手段、近期动态等进行调查,对资料内容评估,研究出相应对策并提交报告。

四、市场运作:

1、负责开发培训项目,积极联系各学校、企业,如有确定意向与教务部配合制定培训方案等;

2、负责开发中小学市场,积极联系市区各中、小学,建立合作关系;

3、负责联系中小学校,建立合作关系;

五、内部宣传:

1、校区内的校园文化策划、制作、实施、更新及维护工作;

2、协助各分校做好卫生后勤工作及保安工作。

下设岗位

宣传主管、策划人员、设计人员、宣传人员    名;

 

 

 

工作报告内容

 

宣传内容:

1、月底制作下月宣传主体、宣传方案及预算;

2、及时、准确汇报当周、当月的新招生人数及收入(每周一、每月底);

3、月底作市场部的决算,分析当月宣传方案及费用的优劣;

市场运作:

1、对中小学校组织的公开课数量及课程的销售量;

2、当月有关学校正面新闻报道的数量;

3、有关市场部当月策划组织的各种促销活动、公益活动。报告内容包括:制作活动的财务预算(须汇报审批);定期报告活动的进展情况、效果及相关的费用实际支出情况。

考核指数

1、当月新生的课程销售数量是否完成目标;

2、当月有关学校正面新闻报道的数量;

3、当月策划组织的各种促销活动、公益活动是否成功,以新生的课程销售数量与对社会的影响力为参考数据。

奖罚机制

1、新生课程销售奖:以完成任务的百分比,作为奖罚指数;

2、拓展奖:集体报名,负责本项目的工作人员可得扣除教师工资后的利润的    %;

3、影响力奖:有积极、有效的新闻报道,根据篇幅、内容和力度给予负责此篇报道的工作人员适当奖金。