朗程金笔作文合作联系电话
  1. 当前位置 >> 朗程服务  >> 学校建设 >> 建校形式 >> 人力资源管理(十八)—学校总部管理机制(二)
人力资源管理(十八)—学校总部管理机制(二)
时间:2018-5-23  来源:朗程金笔作文官网  作者:朗程金笔作文

副校长或主管岗位职责说明书

副校长或主管  岗位说明书

 

定责日期

 

所属部门

校长

定编人数

所需学历

 

行政级别

副校长

所需资历

有学校工作经验

直属上级

经验年限

不限

基本技能要求

1、  对教育行业有深入的理解,能与砺智教育学校的办学理念一致;

2、  有所管部门的管理经验;

3、  有较强的统筹规划能力及执行能力;

4、  有良好的沟通能力、组织能力;

5、  有团队精神与良好的合作心态;

6、  有善于学习、唯才是用的心态。

主要工作职责

a)       负责完成所管辖部门年度、季度工作目标,并配合各个部门共同完成学校年度、季度的工作目标,向校长负责;

b)       关注学校整体发展和经营,及时向校长提出建议和意见,做好校长的参谋和助手;

c)       负责监控学校各项管理制度、经营举措在所辖部门的贯彻实施,确保渠道畅通;

d)       配合学校的工作安排,负责所辖部门的经营规划、运行管理、人员调配,并组织落实及考评;

e)       制定、更新和执行各项部门规章制度;

f)       领导与监督部门工作。通过目标化管理,制定每个员工工作目标(月度、季度、半年度、年度),监督部门工作,同时指导、支持与促进每个完成目标,提高部门工作绩效;

g)       领导所辖部门参与于学校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行;

h)       完成校长布置的其他工作。

工作报告内容

1、 向校长递交所管辖部门的年度、季度工作计划;

2、 向校长报告所管辖部门的年度、季度预算;

3、 向校长报告所管辖部门的年度、季度决算;

4、 向校长报告所管辖部门中层的流动情况;

5、 每周向校长汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职。

考核指数

1、  所管辖部门季度、月度工作计划的完成情况;

2、  所管辖部门工作人员的凝聚力及人才的储备情况;

3、  校长布置其他工作的执行情况及工作心态。

奖罚机制

根据各个部门的工作内容不同,在部门岗位职责说明书中描述。