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人力资源管理(十八)—学校总部管理机制(一)
时间:2018-5-23  来源:朗程金笔作文官网  作者:朗程金笔作文

 

 

校长岗位职责说明书

校长 岗位说明书

定责日期

 

所属部门

校长

定编人数

 

学历要求

 

行政级别

校长

 

 

直属上级

 

 

 

基本技能要求

1、  对教育行业有深入的理解,能与砺智教育学校的办学理念一致;

2、  有一定的教育行业的管理经验;

3、  有较强的宏观调控能力;

4、  有较强的市场开拓能力;

5、  有较强的沟通协调能力、管理能力;

6、  善于学习的心态、唯才是用的心态。

主要工作职责

a)       全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施,向董事长及董事会负责;

b)       组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划,并进行分工、组织实施;

c)       领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策;

d)       主持学校日常各项经营管理工作,建立通顺、高效的组织架构;

e)       制定、更新和执行各项规章制度;

f)       领导与监督各部门工作。通过目标化管理,制定各部门工作目标(月度、季度、半年度、年度),监督各部门工作,同时指导、支持与促进各部门完成目标,提高各部门工作绩效;

g)       提名学校高层管理人员的聘用和解职;

h)       提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式;

i)       定期审阅学校的帐表和其它重要报表,全面监控学校的财务状况、经营状况;

j)       签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料;

k)       签署日常行政、业务文件;

l)       维护学校运营的正常进行,处理校内偶发事件。

工作报告内容

1、 向董事会或投资人递交年度、季度工作计划;

2、 向董事会或投资人报告年度、季度预算;

3、 向董事会或投资人报告年度、季度决算;

4、 向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。

考核指数

1、  年度、季度工作计划的完成情况;

2、  学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况;

奖罚机制

1、  利润奖:以季度、年度工作计划完成的百分比作为奖罚指数;

2、  卓越贡献奖:(1)除正常教学外的短期经营项目有良好收益;

               (2)组织的社会公益活动非常成功,媒体给予充分报道;

               (3)成功组织员工活动,团队凝聚力得到加强。

3、  伯乐奖:成功引进高素质的管理人才。