直属上级

校长或主管副校长

定编人数

关联部门

学校管理委员会、全校各部门及分校

主要

工作职责

1、  执行、修正相关教师行政管理制度，及时有效向教师传达学校的各项制度及通知；

2、  教师档案的建立、管理及更新；为加薪晋升，聘用、解聘等工作提供依据；

3、  为公开课、试听课、新开课的班级、及学校组织的其他活动及时安排教师；

4、  承接学校安排的与作文教学或应用相关的社会活动；

5、  协助、指导各分校排课，安排教室等工作；

6、  负责所开设班级教学档案的建立、管理工作；

7、  负责新教师招聘及组织参加培训；

8、  月末统计教师考勤和其他教师行政考核指标；

9、  对教师的业务能力进行绩效考核，对教学情况进行测评；

10、组织教师开教学研究会，总结教学中的闪光点，进行教学素材的搜集整理工作；

11、月末审核各授课教师课时，核查教师工资表；

12、处理和教师行政管理相关的学员投诉；

13、负责帮助学员办理课时证明或其他证明；

14、培训销售人员专业知识：课程设置、教学特色、师资介绍等；

15、负责教室设备维护、教具管理、借用工作，保障教学工作顺利进行。

下设岗位

主管一名，文员一名

必需办公用品

独立办公室、文件柜、电话 1 部（专线）、办公桌    张、电脑一台

工作报告内容

1、月底统计新开班情况；

2、月底统计教师档案的更新情况；

3、月底汇报当月教师授课投诉情况；

4、月底汇报新上岗教师的教学回馈；

5、当月教师教研会上采集的教研成果汇总。

考核指数

1、在销售课程旺季，安排教师、指导安排教室能否准确无误；

2、教师档案、班级档案等资料管理，信息更新、备案是否及时、真实准确；

3、能否成功处理比较严重的学员投诉；

4、能否与多数教师积极有效沟通，把握教师心理动态，有效主导教师行政管理工作。

5、能否积极有效汇总教师教学过程中的教研成果。

奖罚机制

1、执行奖：

（1）在销售课程旺季，安排教师、指导安排教室准确无误；

（2）教师档案、班级档案等资料管理，信息更新、备案及时、真实准确

2、突出贡献奖：

（1）成功处理比较严重的学员投诉；

    （2）积极有效汇总教师教学过程中的教研成果，并进行有效推广。