今天看到蒙牛董事长牛根生的一番话，感到有学习的地方，特发过来，希望对大家有用．

　　蒙牛为什么会成功？

　　人们都希望从成功企业的发展道路中学到其“成功之道”。“蒙牛模式”可以九九归一，也可以一分九九。在这里，尽可能略去“人皆有之”者，筛出了“蒙牛模式”的１６个“支点”。当然，大家也都明白，只有适合自己的才是最好的。一、定位模式：聚焦、聚焦、再聚焦同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么？学问只在散与聚。

　　蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”；产品策略具有聚焦性，“优生优育”，“生下虎一个，胜过鼠一窝”；传播策略也具有聚焦性，一年之中重点抓住一两个闪光点将其做深，做透，做强。地面活动中，蒙牛运用了最强大的执行模式——“超女模式”；媒体整合上运用“神五模式”，这都为蒙牛带来了非常好的传播效果。

　　二、作业模式：目标倒推正向推进是“从有做有”，目标倒推是“从无做有”——从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术。链接方法手段；不问我的一双手能干多少件事，唯问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，唯问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，唯问亮天下需要多少盏灯！

　　蒙牛一创立就确定了建设“百年蒙牛”的奋斗目标，并将一切决策都放到百年大业的坐标系中去考量，这样就能有效地避免短期行为，做到“为历史负责”。

　　在具体经营活动中，蒙牛具有高计划性，只修改手段，而不修改目标。

　　蒙牛基本目标有两个：一是把蒙牛发展成为世界乳业冠军，二是把内蒙古建设成为“世界乳业中心”。目前在液态奶这一单项上，蒙牛已成为世界冠军。三、激励模式：财散人聚财聚人散，财散人聚。历年来，蒙牛管理层把８０％的年薪都给了员工；不仅如此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”，总裁杨文俊去年把５０％的年薪分给了部下，首席财务官姚同山、董事会秘书雷永胜都把自己１／５的股份给了手下人，高管人员还拿出三千多万元为员工住宅区进行建设……

　　四、文化模式：与自己较劲＋经营人心“与自己较劲”就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从反求自己、自我改变做起。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看：你通过改变自己改变了世界！

　　人是最大的生产力。经营企业就是“经营人心”：抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心。蒙牛有四个“９８％法则”：品牌的９８％是文化，经营的９８％是人性，资源的９８％是整合，矛盾的９８％是误会。

　　五、合作模式：同心圆效应蒙牛的创业纲领中有五句话，“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼增收”。这里面同时还隐含着一个先决条件：追求消费者价值最大化。通过同赢、共生，蒙牛与产业链上的所有成员都结成了命运共同体。

　　六、市场模式：一线插旗，二线飘红蒙牛首先占领的是北京市场、深圳市场、上海市场、香港市场，然后才向二、三线市场推进。开会有“意见领袖”，消费有“市场领袖”，权威的力量是巨大的，榜样的力量是无穷的。当你在一线城市成为第一品牌的时候，在二线城市、三线城市也会成为第一品牌。这就是品牌的“梯度推移”。因此，集中优势兵力，首先是在高端市场树立品牌，可事半功倍。

　　七、品牌模式：品质＋品味＋品行品质、品味、品行，这是品牌的“三大支柱”。品质决定品牌。品质是“第一性”的，品牌是“第二性”的。没有质量，一切都是负数！这在蒙牛凝聚成一句话：产品质量的好坏等于人格品行的好坏。品味决定着品牌在消费者心智资源中的占位。品牌源自品行，人的素质就像一座冰山，智力只是露出水面的部分，决定最终成败的是水下的部分，那就是品行。

　　品牌传播是需要载体的，载体易碎，品牌就易碎；载体结实，品牌就结实。因此，蒙牛所选的品牌载体一般都是“钻石”级的，如航天员专用牛奶，运动员专用牛奶等。　

　　上面的关于宣传的有些话，说的很好．

　　我 搜索了 些资料，可以参考下：

　　第一：一定要自用工之日起一个月内订立书面劳动合同，否则将付出高昂代价。

　　第二：为了避免超时加班、克扣工资，《劳动合同法》与《劳动法》相比有了较大的变化，增加了双方的基本情况、工作地点、工作时间和休息休假、社会保险、职业危害防护的条款。

　　第三：在招工中，用人单位不能提供虚假信息，刻意隐瞒工作的职业危害，必须如实告知相关内容，而这种告知义务是法定的、无条件的，不是劳动者主动询问才告知。同时，用人单位也有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况。如果其中一方有虚假信息，属于采取欺诈的手段订立的劳动合同，该劳动合同无效，给对方造成损害的，有过错的一方应当承担赔偿责任。

　　第四：过去，在劳动合同自然终止的情况下，用人单位一般无需支付经济补偿金，新的《劳动合同法》作了重大改变，除劳动者原因不能续约的外，劳动合同终止用人单位也要支付经济补偿，其标准与解除长期劳动合同的标准完全一样。

　　第五：用人越久经济补偿越多。《劳动合同法》在经济补偿金的计算上，采用的是“双挂钩”原则，一是与劳动者在单位的工作年限挂钩，二是与劳动者在劳动合同解除或者终止前12个月的平均月工资挂钩。

　　第六：用代通知金可更快“炒人”。在符合解除劳动合同条件的前提下，用人单位可以额外支付劳动者一个月工资，然后即时解除劳动合同。

　　第七：无论劳动合同期限多长，试用期最多不得超过六个月；试用期是以劳动合同的成立为前提的，不签劳动合同，就不存在所谓的试用期。

　　第八 大规模“炒人”程序要合法。如果用人单位需要裁减人员20人以上，或不足20人但占企业职工总数10%以上的，必须向工会或者全体职工说明情况，并要向劳动保障行政部门报告。

　　用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。’

　　1、劳动者的告知义务是附条件的，两个条件：一是用人单位要求；二是与劳动合同直接相关。一句话就是，只有在用人单位要求了解劳动者且是与劳动合同直接相关的基本情况时，劳动者才有如实说明的义务。

　　2、 与劳动合同直接相关的基本情况有哪些： 劳动者与劳动合同直接相关的基本情况包括健康状况、知识技能、学历、职业资格、工作经历以及部分与工作有关的劳动者个人情况，如家庭住址、主要家庭成员构成等。这些一般是在招聘表格中所要求的内容；

　　3、用人单位不能向劳动者了解与劳动合同没有直接相关的情况，不能侵害劳动者的隐私。

　　4、劳动者不如实告知的后果：一样都属于本法规定的‘以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立劳动合同的’的范围，该劳动合同无效。